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集团要闻

坚定信心 攻坚克难 安粮集团召开2022年工作会议

发布时间:2022-02-18

  风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。2月15日下午,安粮集团2022年工作会议暨表彰大会在安粮中心3楼多功能厅召开,集团(控股)领导及职能部门负责人,各子公司总助以上人员参会,方宗友总裁主持会议。
  会议传达了海螺集团、安徽国贸2022年工作会议精神,海螺集团王诚董事长2月6日到安徽国贸调研时的讲话精神;会议对2021年集团先进集体和先进个人进行了表彰。按照自下而上、择优推荐的原则,经申报、推荐、审核、公示,报集团党委审定,决定授予安粮国际、安粮实业2家公司 “先进单位”称号,授予安粮国际日用品一部、安粮期货东北分公司等团队 “十大优秀团队”称号,授予张伟、戴天雄等同志“十大优秀经理”称号,授予陈凯、史超等20名同志“优秀员工”称号。安粮国际张伟、安粮实业朱玉仓、安粮控股史超作为获奖先进代表作交流发言?;嵘匣苟浴把妨π?实干强司”主题征文活动获奖情况进行了通报。
  曹训立董事长作总结讲话。他指出,2021年全体安粮干部职工迎难而上、奋勇争先,营业收入377亿元,进出口总额28亿美元均创历史新高,利润总额圆满完成年度指标,为2021年画上圆满句号。具体到各个业务板块来看,贸易板块经营更加稳健、贡献更加多元,规模利润再创新高;期货业务持续打造新优势,金融投资稳健发展增效益;建工业务积极应对行业下行,结构调整成效初显;地产板块重点推进存量资产运营和去化,加快落实组织优化变革。
  曹训立董事长强调,2022年要继续坚持“安全、效益、规?!钡木砟?,全面落实“稳增长、防风险、去存量、降负债、提效益、强服务、惠员工”的指导思想,扎实推进各项工作计划,细化落实工作举措,尤其是存量资产的处置盘活,公司本部组织架构和管控模式的优化调整,贸易新业态新模式的推进,人才队伍建设等工作,要倒排工期、压实责任、跟踪督办。

  结合公司2022年的经营任务和面临的形势及困难,曹训立董事长提出五点意见和要求:一要拉高标杆,以进保稳促运营。要坚持稳中求进的总基调,克服“小进即满、小富即安”的思想,在发展中解决公司问题和困难,确保公司经营稳健。二要临危不惧,群策群力控风险。要稳中有进,继续保持对风险的高度警惕和防范,充分研判系统性风险,及时积极地应对化解经营性风险与挑战,全面做好安全生产、信访维稳、意识形态等方面的风险防范和化解工作。三要对标对表,狠抓落实强管理。要树立“嫉慢如仇”的意识,打破安于现状的惰性,倡导狼性文化,全力以赴加强执行力建设,打好服务、管理和监督的组合拳。四要多措并举,德才兼备建队伍。提倡不拘一格、结果导向、因材施策,赛马远胜于相马,在使用中发现、在使用中培养;人才队伍建设要构建立体化的格局和层次,选拔标准上,要坚持德才兼备、以德为先。五要政治引领,提高站位强党建。要坚持党建引领,弘扬伟大建党精神;要加强基层党建,夯实党建根基;要坚持从严治党,风清气正优生态;要持续推进为民办实事,共建共享惠员工。



安粮集团副总裁、合肥建工董事长刘国福为征文获奖者颁奖


安粮集团副总裁、安粮实业董事长吴国杰为优秀员工颁奖


安粮集团副总裁、工会主席周洪为优秀员工颁奖


安粮集团党委副书记、纪委书记孙毅为优秀经理颁奖


安粮集团党委副书记、总裁方宗友为优秀团队颁奖


安粮集团党委书记、董事长曹训立为优秀单位颁奖


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